【作者】陈万思:华东理工大学商学院教授

周伯承:中粮集团上海大悦城人力资源总监

杨百寅:清华大学经济管理学院伟创力讲席教授

杨朦晰:清华大学经济管理学院博士生

 

团队学习最大的魅力在于与实际业务挂钩,短期能看到产出,长期坚持能让组织产生化学反应。

在团队学习中,团队既是问题的提出者,又是问题的解决者,同时也是行动方案的执行者,三体合一。它是充分相信团队、依赖团队,萃取组织智慧的有效学习方式。

行动学习法,在中粮又被称为“团队学习法”,是中粮最重要的管理工具,推动了战略转型、业务突破、文化重塑及人才队伍的建设。目前它作为一种工作方法,已经渗透到中粮的每个业务单元与职能板块一把手的管理实践中,成为管理环节上的重要有机组成。

在行动学习的具体工具运用上,“世界咖啡”不仅简单易操作,也以其感性有温度深受人们喜爱。此外,“世界咖啡”的内容可以无限边界,它已成为团队专题研讨的核心学习方法。在 “世界咖啡”汇谈中,我们既是感性的,可以享受在满屋飘香的咖啡馆里,心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,抑或创新探索新知,思想相互碰撞 ……

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