【作者】马君:上海大学管理学院教授,博导 

彭媛:上海大学管理学院硕士研究生

 

人才市场上的“追星”行径屡见不鲜。无论是商界定制化人才“大礼包”,还是科技界“长江学者”,抑或区域“落户、住房补贴”等优惠政策,目的就是要吸引和凝聚最优秀的人才,从而打造“星光熠熠”的事业平台,吸引更多的优秀人才“与星共舞”。

然而,花高价请过来的空降明星能否与组织现有的资源载体与人际氛围兼容,避免“南橘北枳”,值得关注。学者马泰奥·普拉托(Matteo Prato)等人在一项研究中发现,引进高质量的人才并不总是能带来组织期望的效果。相反,如果激励不善,还会因为利益格局重塑,在组织内引发一出新老明星的“宫斗”闹剧。

 

导火索:“追星”背后的错觉

毋庸置疑,明星的加盟,在快速补强组织技术体系、增强人才厚度、激活内部竞争状态、扩展社会资源,特别是提升组织在业内的知名度和话语权等方面,发挥无可替代的优势,这也让企业趋之若鹜并乐此不疲。正如美国顶级优秀人才聚集地硅谷内的咖啡店,都只招聘明星级咖啡师。但是必须指出的是,有两种“错觉”在加剧企业 ……

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