【作者】夏宁敏:作者系上海智邑企业管理咨询有限公司合伙人

 

随着互联网红利的宣告终结和平台间竞争的深化,越来越多的平台陷入了流量圈占的路径依赖,其中极少数凭借先发优势和系统优势成为了一个阶段内垄断流量的头部平台,而绝大多数则在头部平台流量黑洞的吞噬下,要么倒下在扩张的半途,要么在不温不火中趋于崩溃或沦为他人的猎物。

面对扩张是找死、不扩张是等死的两难困境,产业互联网时代的到来为绝大多数的平台型企业提供了新的生存良机。伴随产业的深度数字化,一种可以称之为产业赋能平台的新的商业形态应运而生。它在交互端融合平台模式的全部优势,同时通过一系列产业端的基础设施投资和智能化再造弥补了后者的不足。通过向产业端的渗透,产业赋能平台跳出平台模式单一追求流量扩张的路径依赖,凭借产业控制力的强化来降低平台噪声、实现用户锁定和消解负面网络效应。

但是,平台型公司不是向产业赋能平台模式转型升级的唯一力量,很多产业都在涌现出明显的“双雄会”现象——传统价值链型公司和交易平台型公司分别从产品(或服务)和交易两端向产业赋能平台进军,例如房地产交易产业的链家和58同城、大家居产业的欧 ……

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