文/ 王吉发 秦超

在快速变化的新经济时代,不断转型越来越成为企业常态。然而,只有极个别企业,是通过预见危机和洞察新机会而实施有效转型的,大多数企业往往在深陷危机和不知所措中匆匆启动转型。不知所措或变革总不见效,是很多陷入停顿和危机的企业很长时期的一个表现。转型,还是不转型?如何转型?这两个问题就足以让这些企业的管理者们争吵不休。如何扭转变革总不见效的困局,寻找最具竞争优势的企业转型,成为这些企业最迫切的问题。

变革总不见效

富实集团就曾陷入到变革总不见效的困局。

富实集团成立于1984年,是某市“放心菜篮子”工程和“放心食品”工程的重要载体。其业务范围涵盖农副食品加工、仓储配送、商业批发零售等各环节,是农业产业化国家重点龙头企业。食品加工业务分布在五大公司,其中“CS牌”放心肉在该地市场占有率曾达到85%,“SG牌”肉类制品市场占有率曾经排名全国第九,是全国肉类制品十大品牌;“QH”系列产品在该地市场综合占有率曾经达到75%。物流批发仓储业务分布在集团内五大公司,其在水产品市场、蔬菜市场、肉食市场等几大批发市场的交易量、冷藏仓储能力在地区市场份额都在70%以上 ……

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