【作者】

胡左浩:清华大学经济管理学院教授

 

引言

华为投资控股有限公司(以下简称“华为”)由任正非创立于1987年。经过30余年的跨越式发展,已经成为全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商,是一家业务惠及全球170多个国家和地区30多亿用户的大型跨国企业。2018年华为销售收入达7,212亿元,全球员工达18.8万人。

华为30年的跨越式发展过程,实质上也是华为的持续自我变革、自我进化过程。本文从规模、技术和管理三个维度,将华为的发展过程划分为三个阶段:从0到1的懵懂阶段(1987-1994年),从1到10的追赶阶段(1994-2005年),从10到100的超越阶段(2005-2019年)。

在对华为过去30余年的发展研究中,作者发现,华为各个发展阶段的关键变革活动,都是以客户价值创造为核心而展开。可以说,华为30年来在企业文化、业务发展,客户关系,技术研发,组织管理等方面的持续变革,都坚守着华为以客户价值创造这一不改变的初心。

 

懵懂阶段(1987-1994)

1987年,在改革开放最前沿 ……

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