【作者】

徐立国:西安交通大学管理学院副教授

富萍萍:宁波诺丁汉大学商学院教授

庞大龙:西安交通大学管理学院博士研究生

郑娴婧:西安交通大学管理学院博士研究生

 

新常态下中国经济面临短期的下行压力与中长期的结构性问题,亟需进行转型与升级。作为市场经济的基本单元,企业的转型与变革是中国经济转型与升级的基础。而在企业的转型与变革中,充满了众多的冲突和张力。企业的转型所带来的具有极端不确定性的张力往往呈现为持续性“相生相克”的悖论,如员工与用户之间的双元与悖论关系。悖论即指“存在于相互依赖要素之间的持续性矛盾”,广泛存在于组织之中,是当今最具挑战性的管理话题之一。在中国企业的战略转型中,无论是强调采用“灰度哲学”平衡“继承与创新”、制衡“欲望渴求与欲望节制”的华为,强调“长跑与短跑”、“企业要有理想但不能理想化”的联想,还是注重在战略变革中平衡“取势与取实”的阿里巴巴,都面临战略转型中的复杂悖论;在国外企业的战略转型中,强调悖论性组织价值观的日本丰田、整合既相冲突又相依赖的东西方管理模式的韩国三星、以及奉行阴阳文化的丹麦乐高均呈现出了悖论式的特 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

期待中国经济的下一个奇迹:中国企业准备好了吗

想要成为未来的赢家,企业一方面要具备发展、培养、成为“全球企业”的过人之处,还要在某一特定区域市场(既可以是发达国家,也可以是发展中国家与其他新兴经济体)占据主导地位,并在总部层面做出适时的战略调整。

危机时期的劳动关系管理

在危机时期,企业如果能妥善处理好劳动关系,建立起企业-员工命运共同体,危机之后,员工和企业就能够同心同德、恢复生产,再创佳绩。

如何免缴管理税?自组织的实践

自组织是面向未来的组织形式,是值得追求的目标。如果我们认可这个目标,理想和现实之间的差距,将变成推动组织变革的动力。从传统的层级型组织到自组织,需要有一个不断进化的过程。自组织最终的实现很可能需要以文化机制为基础,并综合市场和/或结构机制的混合方式。

人工智能创业生态系统与都江堰的启示

如何筑堰引流才能让浩浩荡荡的人工智能技术创新之水造福百姓?从鱼嘴、飞沙堰到宝瓶口,都江堰水利工程这幅千年千里的山水画卷,可以为人工智能创业者行动的路线图,及其创业生态系统的结构体系和节点问题提供启迪。

敏捷型组织与敏捷型领导力之路

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?