【作者】

郑刚:浙江大学管理学院副教授
胡珊:浙江大学管理学院研究生


“贝医生牙刷众筹24万支、电动牙刷众筹9.3万支;须眉科技聚焦个护,2018年销售额有望破2亿元;拉扬有望成为书包品类全国第一,2018年销售额有望破4亿;柒小佰儿童车小米众筹358万元,位列母婴童品类第一名;计客魔方、芯迈鞋垫有望成为品类冠军……”捷报一个接一个传来,而小贝、汉图、须眉、追觅、700kids等企业更是早已成为小米生态链企业,完成了早期的若干轮融资。
这些令人瞩目的成绩得益于小米体系内部的另一家生态链企业——北京青禾谷仓科技有限公司(谷仓学院),它是专门为小米生态链企业培训辅导而设立的机构,以培训、内刊、出版等多种方式,在小米生态链体系内外传播、分享小米的价值观和打法,将小米生态链创造的经验和打法作为蓝本,服务于众多小米生态链企业和相关领域创业者。
借助于小米在电商渠道、用户积累、供应链、资本、品牌热度等方面的积累,谷仓学院聚集一批眼光独到、判断力强、对产品有追求的团队一起做好方案和产品,使初创期的生态链企业得到曝光,反过来又帮助拓展小米产品线从而形成业务协同,快速打响品牌占领市 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

高深智图:自动驾驶赛道的领航员

2016年,一家由众多从业多年、阅历丰富的资深工程师组建的科技企业高深智图诞生,致力于为自动驾驶企业提供高精地图和定位服务。在早已是巨头林立的自动驾驶领域,这个新兴企业如何在赛道找准位置,构建核心竞争力?如何有效应对高精地图开发中的监管限制和成本问题?如何稳步推进高精地图的商业化进程,完善自动驾驶生态?作为自动驾驶赛道的一员,高深智图的创业之旅的前方还有许多障碍和险关需要跨越。

快手科技:追求公平普惠的“隐形”之手

在创办快手时,程一笑与宿华两人就制定了公司的基本原则:给普通人用,没有明星导向,不捧红人,做一只“隐形”的手。公平与普惠在公司成立之初即被作为核心价值观确立下来。

七代志扶贫:共享共建,精准到“点”

消费者对食品安全要求的提高,为很多贫困地区的多种生态农产品,提供了通过市场交易来满足消费、进而增进贫困户收入提供了可能。这既是贫困户增加收入最直接和最重要的途径,也是贫困地区可持续发展的市场动力。以此为契机,七代志消费扶贫电商平台应运而生,其共享共建的全产业链闭环管理的扶贫模式,使扶贫从讲情怀的“帮扶输血”转变为提升贫困户能力的“自我造血”,为巩固脱贫成果和收益稳定增长奠定了重要基础,为农民、农村和农业的可持续发展,提供了富有成效的解决方案。

九牧厨卫:智能时代的战略升级

近几年,物联网、云计算、人工智能相关技术迅速发展。“智能”相关概念,如“智能家居”、“智能卫浴”也红极一时。2018年,九牧厨卫以120亿的销售额位居中国卫浴企业第一名。九牧厨卫董事长林孝发提出了2025年实现500亿销售额的目标,意图通过多品牌、多品类、多渠道的经营方式达成目标,并对智能产品、定制产品寄予厚望。在跨界竞争的智能时代,九牧能否赢得智能卫浴入口之争?其在品牌、运营等方面如何支撑战略升级?

VIPKID:重构少儿英语教育

选用纯北美外教,借助互联网的手段,专注于为4-12岁少年儿童提供一对一的在线英语教育服务,这是VIPKID的基本业务模式。“每个孩子都是VIP,我们希望给小朋友插上语言的翅膀,让他们从小自由行走在这个星球上。”