【作者】

杨晓明:博士,美国内布拉斯加州里大学奥马哈分校创业学助理教授

赵彦辉:博士,美国内布拉斯加州里大学奥马哈分校市场营销学助理教授

隋静:博士,美国内布拉斯加州里大学奥马哈分校访问学者,南开大学企业管理系讲师

 

作为一门新兴的学科,创业学最近几年得到大家广泛关注。随着一些创业公司譬如Facebook、LinkedIn、滴滴、大众点评等的突然崛起,人们才开始意识到,创业学作为管理学中的一门独立学科,有独立的理论和策略,与其他的学科(如企业战略、市场营销、人力资源等)有联系也有区别。越来越多的创业者发现,商学院管理学课堂里传授的各种经典的理论和策略对于创业公司来说似乎严重水土不服。其中最重要的原因就是,对于大公司而言,其最核心的任务是发展;而对于创业者来说,最主要的挑战是生存,是如何与那些体量巨大、知名度高、资源丰富的的大公司进行竞争。由于两种公司的发展阶段、资源禀赋、市场区间等都截然不同,其背后的理论和策略也必然存在着巨大的差异。

创业者们亟需一些为他们量身定做的理论和方法来指导他们的行动。在这些众多新兴的创业理论和方法当中,创业营销 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

“稳、深、精”与逆向国际化的战略核心——以迈瑞医疗的国际化战略路径选择为例

通过分析迈瑞国际化经验,从国际化“三步走”的角度,我们可以得到以下启示:企业“走出去”阶段的战略核心是“稳”,“走进去”阶段的战略核心是“深”,“走上去”阶段的战略核心是“精”。

世界咖啡:一种有效的团队学习方法——以中粮大悦城行动学习为例

在 “世界咖啡”汇谈中,我们既是感性的,可以心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,创新探索新知。更让我们惊喜的是,无论是新观点的迸发,还是团队熔炼的程度,或是行动方案的落地及优秀人才的发掘⋯⋯这一切总是超出人们的预期。

明星员工空降,如何打造“与星共舞”平台

企业在引进明星员工之后,需要警惕由于不当激励所引发的社会比较和组织“宫斗”。要化解“星斗”,关键是要创建扁平和均衡的激励结构,引导新老明星员工调整社会比较维度,积极进行上行同化,在高水平层面结成互补式依赖结构,打造“与星共舞”的事业平台。

你准备好了吗?——中资企业的国际化管理

有意进军或已经开拓国际市场的企业,都应设立专门的职能部门去系统整理、传播和探讨那些已在海外建立分公司的企业的经验和教训,避免同样的错误被重复,从而不断改善企业国际化的管理、决策及执行能力。

当大学建筑遇上管理思想

从建筑中我们可以更好地感悟设计之道,体会人类的设计如何影响我们自身的管理与组织模式,设计成就了新的机遇。当我们对各种象牙塔内的建筑浮想翩跹时,我们希望这些建筑更加具备诗意和人文,更能超越塔外浮华的商业世界,而不仅仅满足功能与实用,因为优秀的管理思想就栖息其间。