【作者】

王益民:山东大学管理学院教授,副院长

辛丽:山东大学管理学院预录取博士生

周宪:山东大学管理学院硕士生

宫启隆:山东大学管理学院硕士生

 

螺蛳壳里做道场,小产品里做出大世界。在德国,有这样一批小巨人,他们高度专注,精耕细作,不见诸于世的背后却撑起了德国60%~70%的出口,德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)将之誉为“隐形冠军”,无独有偶,中国约68%的出口量同样来自于那些小而美的缔造者,他们不求一鸣惊人的“快成”,但求持续增长的“深修”,专注而持久的复利思维成就着企业的冠军修炼之道。然而,与德国拔地而起的隐形冠军相比,中国隐形冠军根植于具有中国特色的土壤之中,有着独特的企业形态与成长轨迹。揭秘中国隐形冠军,剖析中德式发展差异,归纳中国隐形冠军发展类型,提炼中国隐形冠军成长路径,为中小企业崛起提供路径借鉴,为中国隐形冠军走向世界提供思路参考。

 

中德隐形冠军发展差异

环境作为企业成长的沃土,中德之间的天然环境差异塑成了中德隐形冠军的发展各异。

就企业背景而言,德国隐形冠军首先 ……

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