作者 | 童国华:中国信息通信科技集团有限公司董事长、党委书记

 

从上世纪80年代中期开始的中国科技体制深化改革,其目地是为了解决长期以来技术和经济“两张皮”的问题。解决问题最直接见效的方法,就是将技术开发类的科研院所转制成为服务市场经济的科技型企业。

科研院所在企业化发展过程中,经历了“如何融合技术和市场,发挥出核心的科研优势”、“如何快速转变企业化管理模式,建立现代企业制度”、“如何应对经济全球化所带来的市场环境压力”等一系列问题。期间,很多科研院所成功转型,为中国相关产业发展做出了巨大贡献;其中也有很多科研院所在技术创新、市场管理上落后,没有将核心技术优势转变为市场优势,终被淘汰。中国的科技体制经过这些年的改革发展,科研主体已经在不断前移。在应用技术类的创新方面,打破了之前计划经济时期产研分离的独立科研体制,逐步向以企业为主体的科学创新体制转变。截至目前,中国的企业科研机构已经占到中国科研机构总数的75%,企业科研人员占到全国科研人员的69%。

下面,我们将从中国科技创新面临的新环境、新情况,来分析当前企业创新发展面临着的问题和困难,并探讨新时 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

变革与创新——企业可持续发展之路

企业的发展,必须与社会、国家保持同步,它需要远见卓识、注重长远、立足一个地区一个国家、为了这个地区这个国家。只有从社会需求中寻求源源不断的价值创造潜力,企业的发展才具备有天然的基础。

我的五个信条:信任 透明 快乐 勤奋 简单——全美最佳雇主Zoom创始人袁征(Eric S Yuan)专访

一个公司是这个公司创办者的延伸。你能透过创业者看见他的公司;也能透过公司看见其创业者。

科技创新之道,观念转变为首

面对越来越激烈的全球产业竞争态势,中国的企业,特别是大型国有企业的发展,最重要的是要转变观念,坚决推动科技体制的不断创新,尽快实现现代化治理企业的思维转变,提升企业管理能力,向管理要效益。

张瑞敏:希望“人单合一”成为工业革命后的第三个管理模式

当企业发展到一定阶段,如何能有一种突破性的思考,探索出真正基于用户价值、最终使企业永续经营、基业长青的经营模式?这是张瑞敏一直以来的思考,海尔的“人单合一”正是为回答这个问题所进行的大胆尝试。“人单合一”是否有可能像当年日本的精益生产一样,对管理学产生重大影响,乃至成为通过管理实践带来管理理论创新的重大事件,成为国内一些管理学者的关注焦点。“人单合一”是否具有普适性、在不同地区、不同行业、不同企业都可推行,是国内企业界十分关注的问题。2018年4月,中国管理五十人论坛发起人之一王方华教授与研究量子管理的王慧中教授、谢永珍教授拜会了海尔集团董事局主席张瑞敏,就上述业界关注的问题对张瑞敏进行了访谈。

是时候刷新了!——专访微软中国副总裁庄海欧

每一个人、每一个组织乃至社会,在到达某个点时,都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。