作者/张东向:中国管理科学学会金融研究院院长

 

 

据统计,全球平均每天有2万多家企业倒闭,中国平均每天有近2800家企业倒闭。许多企业“忙忙碌碌”、“辛辛苦苦”,最终却走向破产。原因何在?不少人认为,企业破产的罪魁祸首是经济周期和市场因素使然。

实则不然,这些企业破产的根本原因应该如“科学管理之父”泰勒所言,“问题十有八九出在管理层。”因为在不同的经济发展阶段和生命周期,企业对管理的需求层次不同。在市场变化、技术冲击和经济危机等多重因素影响下,企业管理若不能进行阶梯式递进,企业衰退就会成为必然趋势。

纵观中西方发展史,中国已有几千年的管理思想,西方管理学也有240多年历史。虽然中西方都探索出了一系列独具特色的管理理论和管理方式,但各个学派相对独立,而且存在单一性、碎片化和区域性等不足,尚未形成管理学自有的逻辑主线。如此一来,随着时代变迁、科学技术进步和生产力变革,企业没有清晰的管理理论体系作指导,就如同没有航道指引的船舶,注定是随波逐流地漂泊在茫茫大海。

那么,中西方管理理论发展能否找到一条逻辑主线?答案是肯定的。笔者从理论和 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

“稳、深、精”与逆向国际化的战略核心——以迈瑞医疗的国际化战略路径选择为例

通过分析迈瑞国际化经验,从国际化“三步走”的角度,我们可以得到以下启示:企业“走出去”阶段的战略核心是“稳”,“走进去”阶段的战略核心是“深”,“走上去”阶段的战略核心是“精”。

世界咖啡:一种有效的团队学习方法——以中粮大悦城行动学习为例

在 “世界咖啡”汇谈中,我们既是感性的,可以心灵彼此走近;我们同时又是理性的,能够直面业务痛点,创新探索新知。更让我们惊喜的是,无论是新观点的迸发,还是团队熔炼的程度,或是行动方案的落地及优秀人才的发掘⋯⋯这一切总是超出人们的预期。

明星员工空降,如何打造“与星共舞”平台

企业在引进明星员工之后,需要警惕由于不当激励所引发的社会比较和组织“宫斗”。要化解“星斗”,关键是要创建扁平和均衡的激励结构,引导新老明星员工调整社会比较维度,积极进行上行同化,在高水平层面结成互补式依赖结构,打造“与星共舞”的事业平台。

你准备好了吗?——中资企业的国际化管理

有意进军或已经开拓国际市场的企业,都应设立专门的职能部门去系统整理、传播和探讨那些已在海外建立分公司的企业的经验和教训,避免同样的错误被重复,从而不断改善企业国际化的管理、决策及执行能力。

当大学建筑遇上管理思想

从建筑中我们可以更好地感悟设计之道,体会人类的设计如何影响我们自身的管理与组织模式,设计成就了新的机遇。当我们对各种象牙塔内的建筑浮想翩跹时,我们希望这些建筑更加具备诗意和人文,更能超越塔外浮华的商业世界,而不仅仅满足功能与实用,因为优秀的管理思想就栖息其间。