梅新蕾  李伟 | 文

 

在A股市场的人工智能板块,科大讯飞(深交所:002230)可能是公认的执牛耳者。自1999年走出中国科技大学“人机语音通信实验室”起,科大讯飞以自主研发的中文语音合成技术为突破口切入智能语音产业,成长为国内唯一一家以语音识别为核心优势技术,并基于“深度学习”算法进行人工智能底层技术研究的“产学研”企业。

1992年,科大讯飞创始人、董事长刘庆峰加入中国科技大学电子工程系“人机语音通讯实验室”,在博导王仁华教授的鼓励下,开始牵头自主研发语音合成系统。1998年,刘庆峰负责的语音合成系统获得“863计划”成果比赛获得第一,并获得“863”专家组“语音合成技术初步达到实用化水平”的评定。彼时,正值90年代末大学生创业潮,刘庆峰萌生了将这项技术产业化的想法。1999年6月,26岁的刘庆峰带领同实验室的十几位同学,在中科大校园租下了一间三室一厅的民房开始创业,科大讯飞的雏形由此诞生。

​2000年,科大讯飞在关键战略会议——巢湖“半汤会议”上定下《讯飞产业规划》,坚定将语音交互技术的自主研发和产业化落地作为讯飞核心战略方向。 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

“智慧医院”离我们还有多远?

“智慧医院”离我们既远,又近,不同的人有不同的判断,决策的魅力即在此。

杨国安&戴维·尤里奇:市场化生态组织的路线图

如何让一个组织既能及时应对快速变化的市场,又能创造更多价值?面对持续性的竞争和挑战,企业该如何革新自己的组织?市场化生态组织更多是“平台+业务团队+生态伙伴”这一模式。平台需要提供什么,业务团队与业务团队如何合作共赢,业务团队与生态伙伴如何合作共赢?

协同论:合作的科学——协同论创始人哈肯教授访谈录

协同论对管理学有特殊的意义,但并没有在管理学中广泛传播。协同论再次受到关注,因为它更好地解释了从无序到有序的动态系统运动规律。它对信息、熵值、混沌、不确定性提出独特的解释,并且更加简洁,更具实践指导意义。2019年,值“协同论”发表50周年之际,反思它对管理学的应用价值特别有意义。为此,鲍勇剑教授对协同论的创立者哈肯教授进行了采访。访谈中,已93高龄的哈肯教授亲切地、愉悦地、极为认真地回答了鲍教授提出的所有问题,并时不时手写其中的核心内容。对于其协同论的开创性工作,只是轻描淡写为“恰巧遇到了协同论”。大师之精神、态度,令人肃然起敬!

“元决策”:决策的顶层规划与设计

决策活动如何组织,决策目标如何选择、决策组织如何构建、决策步骤如何选择、决策执行如何监控等,这都是“元决策”的内容,它实际上就是决策的顶层规划设计。

下一个40年,中国需要怎样的商业人才

“新常态”下,帮助企业赢得竞争优势不啻为“刀尖上的舞蹈”,商业人才有了全新的定义——具有企业家精神的企业家型人才。这既包括狭义的企业家型人才:企业家型高管,也包括广义的企业家人才:具备顾客视角的执行者。