文/ 朱海松

2010年美国摩根斯坦利发布移动互联网报告,指出以手机为代表终端的移动互联网周期是50年来第5个新技术周期(表1)。其趋势是手机成为个人电脑,个人电脑成为服务器,云计算取代服务器。中国正处于移动互联网周期的早期,到2012年6月底,中国手机网民3.88亿,手机首次成为上网第一终端。未来5年,手机上网用户将超过PC上网用户。

随着移动互联网成为主流,电信市场的价值将逐渐流向在线商务、付费服务和广告公司。公司实力和盈利能力的平衡将从运营商和基础设施及设备制造商向软件和服务提供商倾斜。按照过去的经验,移动互联网相对此前的计算机行业周期能够创造和毁灭更多的财富。这主要基于10倍的用户乘积效应,即从一个周期到下一个周期,用户数和设备数量将增加10倍。

移动信息所带来的前所未有的变革,正深刻地改变着我们的生活和营销。中国将和世界一起全面进入数据库营销时代。

手机时代的移动营销

在非市场经济时代,营销是“被动”的;在市场经济品牌时代,营销是“主动”的;在体验经济网络时代,营销是“互动”的。“互动”就是参与与体验。手机终端的普及,移动互联网的蔓延,迎 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

数字创新与全球价值链变革

全球价值链的复杂开放生态系统对企业充满挑战,但也要乐观地看到,数字创新让全球价值链的透明度提高,包括用户在内的参与者的数据呈爆炸性增长趋势,企业要以ABCD技术为基础,拥抱数字创新驱动的全球价值链变革。

不确定性有多确定?——洞察能力作为一种领导力

现代组织领导者必须具备管理和引领不确定性的能力,洞察世事变化,做出正确决策。

中小企业如何在全球价值链重构中突围

中美贸易争端和“一带一路”政策的深入推进正在加速全球价值链的重构,如果说以往关于我国中小企业成长的讨论,更多的是基于全球价值链升级这一基本背景的话,那么未来研究将转向基于全球价值链重构这一新的背景来展开。中小企业需要寻求新的发展路径,从全球价值链重构的困境中突围。

谋势致胜:打造嵌入全球价值链的持续竞争力

全球价值链的出现和不断变化是市场不断迭代发展的结果。在技术快速转移、大规模生产碎片化、国际外包以及新市场和竞争对手崛起的全球经济中,企业面临着更大的不确定性和不可预测性。为了成功应对这些挑战,全球价值链中的所有参与者需要更主动地了解不断变化的风险环境,通过“机会探寻-能力构建-路径选择”做出战略选择,从而在高度复杂和相互依存的全球价值链中打造可持续竞争力。

应对VUCA的认知范式:“第二故乡”战略与全球价值链重构

在新全球化和“一带一路”倡议的时代背景下,立足于母国第一故乡,开拓海外“第二故乡”,尤其以跨国并购方式开辟“第二故乡”,是企业呼应时代趋势稳健踏上国际化征程的可行战略。超越第一故乡所养成的文化惯性与战略惰性,通过“第二故乡”助力企业在全球价值链重构过程中实现转型升级,是“第二故乡”战略最需要面对的关键挑战,因此“主动归零”与悟性洞见是践行“第二故乡”战略不可或缺的认知范式,是锻造和更新企业国际化能力的必要前提。