作者 | 韩冬:中国行动学习研究中心研究员

 

2016年5月22日下午,当BXN“挑战者联盟”训练营项目汇报落下帷幕的那一刻,会场响起了热烈的掌声,所有的学员、高管与老师都为取得的成就欢欣鼓舞。“挑战者联盟”是BXN商学院为营销中层经理开设的学习项目,在为期8个月的项目周期内,五个小组50多名学员一共为BXN创造了近8000万元的高营销业绩,比预计目标超额完成1572万元(见表1)。

这样的业绩是如何达成的呢?

 

能否做一个真正落地的学习项目

事实上,这是我们第二次为BXN规划学习项目。第一次是针对BXN中层的高干三班项目,项目的重点是领导力发展,我们运用了以行动学习为主线的领导力发展(ALL)方法论进行设计,其中行动学习采用了课题研究的模式,不强调落地执行与绩效产生。第一次项目获得了一定成功,学员的事业部老大参与了行动学习汇报,并给予了充分肯定。在进行项目复盘的时候,BXN商学院的执行院长提出来能否进一步改进,做一个以绩效为导向的真正落地的行动学习项目?这正是“挑战者联盟”诞生的因缘。

根据这个想法,经过深入研 ……

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