文/ 王勇  袁在新  谭丽霞

潍柴控股集团有限公司(简称“潍柴集团”或“潍柴”)利用进入21世纪的10余年时间,完善产业链条,强化市场布局,实施国际化战略,取得了跨越式发展。在公司不断发展壮大的过程中,潍柴很大程度上得益于拥有一支忠于企业、善于管理、不断创新的中高级管理团队(以下称 “企业经理人员”)。如何才能让企业中高级管理人员不断进取、激情不退?有效的考核和激励在其中发挥了重要作用。

潍柴集团的企业经理人员年度考评方法,经过多年的探索和演变,从2009年定格为“3+1”考评体系。“3+1”考评体系在几年的实践过程中,对于激励企业经理人员,优化经理人员整体素质,提升公司整体业绩,实施企业发展战略等方面,都起到了良好效果。

何为“3+1”考评体系

潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路,在以往潍柴集团“德能勤绩廉”的考核实践基础上,以“效果、行为、品质”为导向,以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架,将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、 ……

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