文/ 冯元石

过去十年,亚太地区的并购活动出现了指数增长,特别是关键的新兴市场如中国、印度和印尼的崛起,为世界各国的企业提供了大量的商机。过去12年,亚太企业的跨境交易约占全球总交易量的41%。2011年至2012年4月,这一数字更是达到了50%,创历史新高。

企业在跨境交易中会面临一系列不同的挑战。这些问题如果不能及时得到解决,可能会对整体的员工工作效率和企业绩效产生负面的影响。

针对此类问题,美世进行了相关调研。调研于2011年3月至6月在日本进行,2012年1月至3月,美世在亚太其他的国家和地区也展开了调研。包括日本、新加坡、印度、泰国、澳大利亚、韩国、香港地区和中国大陆的41家企业参与了调研。调研对象为在过去五年内成功收购了至少一项海外业务的控股(即50%以上)股权的企业。调研结果揭示了企业成功整合海外收购业务的关键成功要素,涵盖交易前战略、尽职调查、并购后整合等过程。

人力资源团队应尽早参与到并购过程

受访企业指出,并购成功两个最为关键的要素是业务和机构的整合(,以及关键员工的保留(59%)(见图1)。这两个要素均为与组织和员工相关的软实力。

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