作者/何文天:清华大学经管学院、清华大学技术创新研究中心博士研究生

 

在3G帝国崛起的过程中,有一个重要人物是绕不开的,那就是同为巴西人的维森特·法尔科尼教授。巴西三雄之一的特列斯曾经说过,“没有他提出的流程管理和目标分解,我们将一事无成。” 百威英博CEO布里托也这样评价,“我过去15年的经历证明了‘方法’的有效性。”

何文天:您的书《法尔科尼管理方法》(True Power) 和别的管理书籍有一些不一样,不仅很薄,而且读起来像在阅读工作指南,能首先和我们分享一下写作它的初衷吗?

法尔科尼:我觉得这本书写了第六章比我预想地多,我设定了一个目标,原本预计用一百页来写这本书。我希望它很薄,只写出最重要的部分,因为人们不太喜欢读书。但是后来我又放了一些,因为我的一些朋友发表了评论,一些人认为我应该多写一点这个,另一些人觉得我应该多写一点那个,所以书就不断变厚,变成了现在这样。

何文天:您在书中提到“分析方法”,“知识”和“领导力”是成功的三个基本要素,所以让我们从这个模型开始吧。

法尔科尼:好的。

 

关于领导力 ……

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