作者/陈春花:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理,作家。2013到2016年间,担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官, 带领新希望六和成功转型

 

有些企业家和高管会非常辛苦。为什么辛苦?下属不给力,每一个小时的效率不够,团队效益低。这个问题的原因有很多方面,其中一个方面非常可能是你没有做好计划管理。

 

计划管理为什么重要?

计划管理非常重要。为什么?

首先,计划管理是整个管理的基础。我们谈管理其实是这五个部分:从计划管理开始,到流程、到组织、到战略、到文化。战略管理我们会谈核心能力,文化管理我们会谈可持续性,这两项我们叫做成长管理。而计划、流程、组织这三项管理,我们叫基础管理。计划要解决目标与资源之间的关系。计划管理做好之后,要做流程管理。流程管理解决人与事的关系——能不能让所有的事有人做,能不能让所有的人有事做。很多公司的流程管理是拿来做审批用的,这是完全错误的。然后是组织管理,组织管理解决权力跟责任的分配,保证每一个责任有权力,每一个权力有责任。

在整个管理中,计划管理是整 ……

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