作者/侯宏:剑桥大学制造管理研究所 博士研究生 入学前在TMT领域具有十年战略研究经验

石涌江:剑桥大学制造管理研究所 博士生导师 国际制造研究中心主任

 

为何有的企业总是焦虑,而有的企业总是成功?差异在于是否具有指导企业发展的长期逻辑。掌握这种逻辑的企业,能将过去的成功积淀转化为未来成功的因子。不掌握这种逻辑的企业,即使在某一阶段取得成绩,也会不可避免地陷入对未来的焦虑。

存在这种逻辑吗?毕竟,非连续变化频发的环境下,过去的成功被认为是未来成功的阻碍。企业被告诫需要不断与过去决裂,才可能拥有未来。

21世纪以来互联网企业的成功似乎并不遵循这样的理论。尽管行业经历了PC互联网、移动互联网、O2O等多个阶段,行将迈入AI时代,屹立巅峰的似乎总是那几家。过去的成功显然没有成为它们的包袱,相反,它们的成功得到延续、积累,壁垒与日俱增,让人望而生畏。秘密是什么?

简单观察即不难发现它们的共同之处:

在核心业务以外的多个相关甚至看起来不相关的领域开展业务,并围绕这些业务团结各色合作伙伴,形成一个内外交织、相互依赖的网络,谓之为生态。

然 ……

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