【作者】

陈春花:北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长,主讲巨变时代的组织管理,作家。2013到2016年间,担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官, 带领新希望六和成功转型

 

 

有一次,台下的听众问:“陈老师,技术进一步发展之后,会不会组织就没有了?”我马上回答说:“必须得有,因为我是研究组织管理的,如果组织没了,我就失业了。”

但是,认真讲,组织真的可能会没有。如果非雇佣的人数或者非正式合同的人数逐步增加,可能组织就剩下一个核心合伙人,其他都是自由的。回归自由大概是每一个人的基本想法。也许组织真的会变成我之前说的那样,像水一样的组织,或者完全是动态的;也许组织会像德鲁克说的那样,有组织、无结构。

我们进入了一个需要重新定义人力资源战略的时代。

 

今天的战略:创造趋势

以前,对于战略,我们常说的一句话叫做“战略是一种选择”。无论谈竞争战略,还是以资源为基础的战略模式,最终我们都在讲选择。但是,由于互联网技术和更多先进技术的冲击,今天的战略已经不能是简单地做选择了。

现在思考 ……

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