无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”

 

【作者】

马旭飞 :香港中文大学商学院副教授(终身教职),创业研究中心主任

吴冰:华东理工大学商学院 副教授

 

 

频频曝光的中国企业海外扩张已经引起世界瞩目。这表明中国企业开始具备与发达国家跨国公司竞争的实力,至少在声势上如此。然而,中国企业的国际化之路并非线性和单向发展的。一方面,从1978年改革开放到2001年中国加入WTO的期间,政府并未鼓励企业大规模走出去,而能够展开大规模多层次跨国并购也仅仅是近几年的事情;另一方面,各级政府吸引和鼓励外商直接投资,引进跨国公司投资中国市场,为企业提供了相当长的内向国际化时间。因此,中国企业的国际化之路是先“引进来”,再“走出去”。这种比较独特的国际化之路是多数发达国家跨国公司未曾经历的。

传统国际化进程理论认为,企业受到心理距离的影响,往往会选择距离较近的海外市场来积累国际经验,然后逐次扩张。然而,这种线性的单向思维仅仅关注了企业自身的特征,而忽视了企业与外部环境的互动。中国企业先“引进来”再“走出去”的非线性和双向 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

VUCA条件下的组织韧性:分析框架与实践启示

面临前所未有的严峻的VUCA情境下,组织韧性对于中国企业具有独特意义,能够帮助组织度过难关,实现反弹生存,进而另辟蹊径实现反思改进,最终“转危为机”,获得逆势成长。

组织韧性的机制与过程

组织韧性的构建和功用,最终体现在积极开放的心态,对外部情势与内部动态进行的审慎精准的监控与预判,对理性和常识的尊崇,基于智慧和专长的即兴发挥,不同应对措施的创造性组合,既发挥自己特长而又兼收并蓄、善于合作,以及组织常态的迅捷恢复与组织能力的整体提升。

组织韧性:在危机中成长的能力

在黑天鹅事件频发、竞争模式升级的时代特色下,在所有组织情境中,“韧性”这个概念开始被越来越多地接受。组织可以通过“去刚性核心资源”与“多元认知能力”来修炼内功,通过培养战略思维和重视非市场资源来整合外部资源,以此“内外双修”法,打造其组织韧性。

数字时代的“高韧性”组织:人单合一

当下中国企业正在面对短期和长期变量的双重冲击,除了“新冠疫情”带来的短期冲击之外,数字化已是一个不可回避的长期冲击变量。面对长短期冲击的交互作用,挑战企业“组织韧性”的现实场景是什么?做出行动反应的底层逻辑是什么?从何处切入?又如何推进?

组织免疫:如何从脆弱走向韧性

我们都希望拥有健康的免疫系统,组织免疫系统具有自身机体修复功能,面对很难避免、而又超过企业认知能力的风险和事件,成熟的组织免疫系统应该是能够及时有效地应对的。