无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”

 

【作者】

马旭飞 :香港中文大学商学院副教授(终身教职),创业研究中心主任

吴冰:华东理工大学商学院 副教授

 

 

频频曝光的中国企业海外扩张已经引起世界瞩目。这表明中国企业开始具备与发达国家跨国公司竞争的实力,至少在声势上如此。然而,中国企业的国际化之路并非线性和单向发展的。一方面,从1978年改革开放到2001年中国加入WTO的期间,政府并未鼓励企业大规模走出去,而能够展开大规模多层次跨国并购也仅仅是近几年的事情;另一方面,各级政府吸引和鼓励外商直接投资,引进跨国公司投资中国市场,为企业提供了相当长的内向国际化时间。因此,中国企业的国际化之路是先“引进来”,再“走出去”。这种比较独特的国际化之路是多数发达国家跨国公司未曾经历的。

传统国际化进程理论认为,企业受到心理距离的影响,往往会选择距离较近的海外市场来积累国际经验,然后逐次扩张。然而,这种线性的单向思维仅仅关注了企业自身的特征,而忽视了企业与外部环境的互动。中国企业先“引进来”再“走出去”的非线性和双向 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

预体验“虚拟真”——数字化增长的理论与实践

有着无限的想象空间的数字化增长,为何陷入滞涨而迟迟未能实现?因为企业未能同步解决外部客户和供应商的一个关键问题:全周期感知价值。解决这个问题,可采取“预体验虚拟真”策略,这一策略不仅有理论支持,而且已经走在实践的道路上,可以通过上海“五角场双创学院”的“数字化创新场景实验室”的案例,认识和学习“预体验虚拟真”策略的设计与执行。

企业走向新的数字化之路

新的数字化之路本身并不是企业最终的目的地,也没有改变企业的本质,它是引导企业实现应有经济规律过程中的一个必经的阶段,与以往的企业数字化(digitized)以对内“提升效率,降低成本”为主不同的是,新的数字化(digital)转移到了对外“实现用户的需求”,带来的价值就是:拓展企业业务,增长企业收入。

破解企业数字化增长难题的锦囊妙计:知己知彼与和而不同

中国优秀企业经验表明,不能让缺乏全局观念的人主导变革,也不能让缺乏一线业务成功实践的人负责变革。以此类推,不能让缺乏“和而不同”理念(与全局观念相关)的人主导数字化转型,也不能让缺乏“知己知彼”能力(与业务实践相关)的人负责数字化转型,否则无法最终实现数字化增长。

数字化企业的成长路径

产业数字化是数字经济的重要组成,在数字化浪潮中,中国制造唯有拥抱数字化,实现数字化成长,方能应对新常态,提升竞争力。需要注意的是,中国制造应避免浮夸之风,多方发力,不断应用智能化技术,以提升企业的生产效率为目标,实现数字化成长。

如何设计数字时代的增长爆发线

企业如何才能驱动业务实现10倍速的增长?这需要掌握增长爆发线的设计方法——敏捷迭代、用数字化形成增长杠杆,找到核心优势并迅速挪移,最后形成产品和传播“社交货币”式的传播。