提升外派高管影响力的秘籍宝典

 

【作者】

李家强:合得国际合伙人

 

一家总部为美国的跨国医药公司,采用海外派驻的方式以提高总部管理人员的全球化领导力,Tony被派驻日本公司担任开发副总裁。临走前,Tony从总部拿到一份有关日本的超过百页的生存指南。

Tony同许多美国公司的外派管理人员一样,行事武断,作风张扬,说话直接,不留情面,认为下属都应该适应他的风格和习惯。他从不与团队一起社交,工作之余只愿和同在日本的其他美国人来往。上班时他只关心工作进展,把日本同事们的沉默当成是对他指令的无异议、理解和认同。显然,那本有关日本的指南手册早已不知被他丢到哪里去了。

Tony对项目的武断期望和计划安排令日本同事们十分不满,倒戈之声暗潮涌动。

由于外派高管不了解目标国文化,无法赢得海外员工信任和支持,导致跨国公司的海外业务发展举步维艰甚至打道回府的例子,实在是太多了。仅以中国企业的跨国经营为例,相关数据显示,截至2015年上半年,在2万多家海外投资的中国企业中,90%以上的海外经营都是亏损的。以往中国企业选拔外派高管的常规做法是 ……

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