文/ 白欣惠(Sarah Butler)  柯安德(Andrew Cainey)

过去几年,公司董事会对选拔高层接班人一事表现得更加主动,董事会一直尝试从其他公司、甚至其他行业中选拔CEO,希望借此补充新鲜血液,为高管团队带来新的思维方式,因此外部空降兵(外聘型CEO)的数量不断上升。2007年,外聘CEO的比例仅为14%(我们观察到外聘CEO比例较低的一年),而在2011年,这一比例已经上升到22%。在西欧和北美,新任CEO中外聘比例分别高达31%和22%。

这一趋势表明,董事会用于评价CEO人选的诸多标准中,是否担任过CEO或者同等工作岗位,这一履历越来越受到重视。越来越多的企业试图从高管层开始调整企业文化,因此它们希望寻找那些在其他行业和地区已经任职过CEO的人士,这样就有经验可资借鉴。也有可能是,随着企业开始将目光转向全球市场,企业内部候选人经验不足,难以在并不熟悉的地区和市场将企业带向成功。

结论一:经济存疑时,董事会通常更倾向于留任CEO;经济趋于稳定和企业前景向好时,董事会则更愿意对领导层作出调整

自2000年以来,博斯公司(Booz&a ……

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