文/沈志勇

商业模式创新,已经成为中国企业转型升级过程中的新课题。

所谓商业模式,是指发现用户新需求、创造新价值,并对剩余价值进行分配的商业结构和机制。商业模式有两个与生俱来的基因,围绕客户需求的战略定位;以战略定位为核心的商业结构和系统。

从商业模式定义出发,就可以找到打造和创新商业模式的路径:从模仿到组合、嫁接,再到本质性创新。中国企业的商业模式创新,一直以来遵循的就是从浅层次的模仿,到中层次的组合、嫁接,再到高层次的创新。

“旧元素,新组合”

“旧元素,新组合”,是艺术设计中的设计理念。它指把多种旧的设计元素重新排列组合,形成新的设计作品。把“旧元素,新组合”应用在商业模式的创新中,是指把多种旧的商业元素,通过新的方式组合在一起,最终创造出一种新的商业模式。

大连万达集团,就是以商业地产为核心,伴生出高档酒店、文化产业、连锁百货等产业的商业模式创新典范。其主营业务是商业地产的投资及运营管理,核心产品是以“万达广场”命名的万达城市综合体。城市综合体是万达集团在业界独创的商业地产模式,内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、 ……

( 阅读全文请先登录 )
 

相关阅读

双循环新发展格局中的企业创新战略

双循环新发展格局是我国经济从高速增长迈向高质量发展关键阶段的强国方略。创新驱动型发展是双循环新发展格局的基本要求。我国企业要从双循环新发展格局的高度来重新审视创新战略。根据技术和市场两个维度在国内国外的分布,企业单循环创新战略有四种类型:国内单循环、离岸单循环、内向单循环、外向单循环。在单循环创新战略的基础上,企业可以形成五类双循环创新战略:平原双循环、高地双循环、海洋双循环、沙滩双循环、生态双循环。

双循环的“产业俱乐部”策略

未来,中国企业既要适应环境,又要善用环境。中国企业“善用环境的策略”应该是怎样的?本文试图提供一个选择方案:产业俱乐部策略。它是一个在动荡大环境中创造稳定小气候的联盟策略。中国企业可以利用产业俱乐部策略,促进“国内国际双循环相互促进的新发展格局。”

“双循环”格局下中国企业的有效应对战略:阴阳平衡视角

在国际形势日趋复杂的今天,中国经济发展的真正难点在于如何降低中国对外贸易依存度,以及降到什么程度为佳。更为重要的是如何有效促进内外循环之间的良性互动。这些就是如何实现以内循环为主的“双循环”的重大问题,而此文正是为此提供初步解答。

新发展格局下数字经济创新的战略要点

新发展格局为数字经济带来了重要的发展机遇,而数字经济创新则是新发展格局构建的战略性力量。通过夯实战略底座、推动万物互联、践行数实共生和厚植产业生态这四大战略要点的实施,数字经济可以助力中国经济实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续、更为安全的发展,以及国家数字竞争力提升。

“双循环”下的企业创新战略选择

构建新发展格局是一项重要战略举措,亦是一种制度安排。从构建创新体系的角度,企业首先是要提高创新能力,加强关键技术攻关,摆脱核心零部件、关键基础原材料、先进基础工艺、行业基础技术等受制于人的不利局面,实现关键核心自主可控;其次是要加强基础前沿研究,提高原始创新的能力,以基础研究带动引领性的产品与技术的突破;然后是要构建创新平台,以创新实验室等机构为基础,汇聚多方创新力量,促进协同创新、合作创新的开展;最后是要完善创新体制机制,塑造良好的创新文化,营造良好的创新生态。这些作为“双循环”下企业创新的任务或要求,还需结合维度更高的创新战略或思维,以提升企业整体的可持续竞争优势。