文/张胜

2012年一开年,南国的雨就下个不停,空气中湿漉漉的,浸入骨髓的冷仿佛要将身体里所有的温暖都抽去。东莞众茂科技有限公司总经理林玉庭望着这“鬼雨”直发愁,桌上放着财务总监送来的2011年财务报表。“哎!”林玉庭深吸了一口烟,轻微地叹息了一声。

数据本身并不令他震惊,因为早在去年10月,林玉庭就已经确认公司无法抵达年初预期,并为此专门向董事会作了汇报。现在的数据只不过验证了当时的预测而已。尽管如此,林玉庭的内心还是掠过一丝不快。因为在他管理这个企业的8年里,预算一直都执行得非常准,即使是在美国次贷危机最严重的2009年,预算与实际营业额的误差都在3%以内,而利润则从来都是超额完成的。林玉庭一直认为:从某种意义上讲,准确地执行预算是总经理专业、诚信的表现。可现在的结果却是:营业额比预算少了10%;利润更是比预算少了33%。这是一份令他尴尬的财务报表啊!

林玉庭站起身给自己泡了一杯浓茶,然后关上了门,回到座位上,希望能够利用一整段时间深入思考一下:为什么会失算呢?又怎么能保证今后不再失算呢?

财务报表显示,毛利率26%,这和预算基本一致,而营业额却是少了150 ……

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