文/幸芸  董羿君

长期激励已成为企业高管和核心员工薪酬回报的一个重要组成部分,并为越来越多的企业所接受。使用长期激励,一方面可以将员工和雇主的利益联系起来;另一方面可以在现金薪酬与长期激励授予价值之间寻找平衡,为企业提供更多灵活性;更重要的是,长期激励是一个切实可行的吸引和保留核心人才的有效激励方法。普华永道自2002年起在全球范围内对长期激励进行调研,并在2008年开始对中国企业的长期激励进行调研,2011年的调研于2011年11月结束。调研采用问卷调查与市场研究等方法,调查了188家实行长期激励的企业,其中约79%是国内企业,21%具有外资背景。调查不仅仅局限于上市公司,也包括44家非上市公司。本文是2011年调研结果的部分内容。

激励对象:企业中层与核心岗位人员大幅增长

就长期激励的授予范围而言,目前它仍是少数人的福利。连续几年的调研发现:中层管理人员与核心岗位人员越来越多地受到企业的关注。

一直以来,董事会成员、高级管理人员是大多数企业长期激励的对象。如今,选择“中层管理人员”和“核心岗位人员”作为激励对象的公司有较大幅度的增长。从2008年 ……

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